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台灣的電子業面臨代工毛利低，品牌創新不易的窘境，從PC時代進入到行動時代，物聯網、大數據、雲端，都是目前全世界備受重視的產業潮流，台灣廠商該如何掌握這一波趨勢，創造新的商機呢？請看今天財經火線的專題報導。

2013年由GoogleGlass開始帶動科技業穿戴熱潮，之後各項結合科技的手環手錶內衣等產品，一個接一個進入市場，其中不乏國際大廠的身影，美國蘋果韓國三星都陸續發表智慧型手錶，台灣的科技大廠當然也不例外。

華碩全球副總裁野V:「我們要去開發不同產品之外，另外怎樣思考後端我們收集到的這些大數據要怎麼應用，甚至利用這些數據，來創造新的商業模式，我想這也是非常重要的。」

所有智慧裝置都有一個共通點，必須能夠跟外部連結產生大量資料，軟硬整合後是否能創造新的供應鏈。

工研院IEK電子組組長紀昭吟:「穿戴裝置，螢幕大小也不太一樣，它也怕太重，它怕太耗電，這裡面零組件變化就會非常多樣，台灣怎麼樣，很快先搶到下一步多樣的彈性。」

當所有穿戴裝置都是連網裝置，硬體、軟體、服務、資料，正好建構了穿戴式裝置的生態系，根據報告指出，穿戴式裝置市場將從現在的1900萬台，到2018年成長到6000萬台。

華碩全球副總裁野V:「接下來在數位新時代，很多不同divice之間的競爭界線會越來越模糊，最終還是要回到怎樣去滿足客戶需求，如果不往這條路走簡單講就是微利化，要低價全球有非常多國家他們收入不高願意用更低價格來跟你競爭，長期來講對台灣是不健康的。」

清華大學工業工程系教授簡禎富:「台灣過去在基礎工業技術上面做的不算好，現在透過大數據分析，可以超越硬體跟軟體，藉著雲端，把數據轉換成智能，透過這樣發覺去，發覺商業模式的創新。」

面對走入歷史失去競爭力的產業，台灣要勇於割捨，積極掌握新的潮流趨勢，穿戴式裝置是其中一個機會，未來在全球競爭的舞台上台灣要佔有一席之地，還需要更多不間斷的創新，才能簡瑽C毛利的困境。（民視新聞綜合報導）